À lire dans Revue Gestion HEC Montréal : Comment faire progresser une entreprise qui réussit déjà?

Pourquoi revoir ses façons de faire quand les résultats sont au rendez-vous? Plus une entreprise réussit, plus il peut être difficile de remettre en question les habitudes qui ont contribué à son succès. Pourtant, certaines décisions qui préparent la suite doivent être prises bien avant que les résultats n’imposent un changement.

C’est là que se révèle la maturité stratégique.

Chez MXO, nous définissons la maturité stratégique comme la capacité d’une organisation à faire des choix clairs, à les traduire en décisions cohérentes et à maintenir cette cohérence dans le temps, malgré la pression du quotidien. Cette réflexion s’inscrit directement dans notre approche de la stratégie et de l’alignement exécutif.

À mesure que l’entreprise grandit, des façons de faire qui ont longtemps bien servi l’organisation peuvent finir par la ralentir. Les projets se multiplient, les résultats à court terme pèsent sur les décisions et trop de dossiers continuent de remonter à la présidence. Faire progresser l’entreprise peut alors demander de revoir autant ses priorités que la façon dont les responsabilités sont réparties.

Dans un échange publié dans la revue Gestion HEC Montréal, Steve Bernard, président du Groupe Robert Bernard, et Julien Halde, PDG et conseiller spécial en stratégie chez MXO, reviennent sur les choix qui ont permis à l’entreprise familiale de franchir un cap et sur ce qu’ils ont demandé à son président.

L’article met notamment en lumière plusieurs tensions vécues par les dirigeants :

• investir pour l’avenir alors que les résultats financiers tardent à suivre;

• renoncer à des occasions ou à des projets dans lesquels les équipes se sont investies;

• revoir son propre rôle lorsque trop de décisions dépendent de la présidence;

• donner aux équipes une direction assez claire pour qu’elles puissent décider et agir avec autonomie.
  
  

Comme le rappelle Julien Halde dans l’échange :

« Quand les équipes comprennent la direction et les priorités, elles peuvent prendre des décisions et faire avancer les projets sans que tout passe par lui. »

Cette idée rejoint une conviction forte chez MXO : la clarté stratégique se reconnaît dans les décisions que les équipes sont capables de prendre au quotidien. À mesure qu’elles gagnent en autonomie, le président retrouve du temps pour préparer l’avenir.