Formations et conférences

Diriger n’a jamais été aussi complexe. Nos formations, conférences et accompagnements s’adressent aux dirigeants et aux équipes de direction qui souhaitent renforcer leur capacité à décider, à aligner et à créer de la valeur dans des contextes exigeants.

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Formateur agréé

Nous sommes un organisme formateur agréé.

Cette reconnaissance confirme la qualité pédagogique et la rigueur de nos interventions, et permet à nos formations d’être reconnues dans le cadre des obligations de formation continue, lorsque applicable.

Approche stratégique et exécutive

Nous offrons des formations individuelles et collectives auprès de dirigeants, de comités de direction et de leaders clés. Cet accompagnement se déploie aux moments où les décisions sont structurantes : croissance, transformation, désaccords stratégiques, enjeux de gouvernance ou de relève.

Notre posture est directe, rigoureuse et engagée : créer les conditions pour des décisions plus justes, une posture de leadership assumée et une exécution cohérente.

Formations pour dirigeants et équipes de direction

Nos formations sont conçues comme des leviers stratégiques, non comme un transfert de connaissances. Elles visent à faire évoluer les postures de leadership, la qualité des échanges et la cohérence entre stratégie et exécution.

Chaque formation est adaptée à la réalité de l’organisation et s’ancre dans des enjeux réels, vécus par les dirigeants et leurs équipes.

Conférences stratégiques

Nos conférences s’adressent à des publics exécutifs et abordent les enjeux liés à la complexité organisationnelle, au leadership et à la création de valeur durable. Elles visent à nourrir la réflexion stratégique, provoquer le dialogue et offrir des angles de lecture utiles à l’action.

Chaque intervention est conçue pour stimuler la pensée sans simplifier à outrance.

Nos récentes conférences

Panel interactif présenté dans le cadre de Vision Leadership de l’AQT, le 3 décembre 2025

Cette conférence a proposé un regard concret et opérationnel sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations.

À travers cinq interventions complémentaires, les échanges ont permis de dépasser les discours abstraits pour aborder l’état de la situation, les enjeux de gouvernance et les usages avancés de l’IA au quotidien. Jacques-Antoine Rioux y a notamment traité des enjeux de gouvernance de l’IA, en mettant l’accent sur la clarté des cadres décisionnels, les responsabilités et les conditions nécessaires à une adoption responsable et performante.

Conférence présentée dans le cadre de l’Université Onit - Édition Automne 2025

Notre conseiller Philippe Gagné et Dominic Provost, directeur marketing et communications chez Tourisme Montérégie ont partagé un cas concret démontrant comment l’IA peut soutenir la transformation organisationnelle et l’amélioration des services touristiques.

Atelier animé par MXO, en partenariat avec Onit - 12 février 2026

Destiné aux dirigeants et aux équipes de direction, cet atelier vise à démystifier l’innovation et à la structurer autour des enjeux réels de l’organisation.

Jonathan Ostiguy et Philippe Gagné y proposent une introduction aux fondements de l’innovation en entreprise et un exercice d’idéation pratique permettant d’identifier le goulot stratégique, de transformer les constats en opportunités d’action et de faire émerger des initiatives alignées sur le fit stratégique et la création de valeur.

« L'exécution demeure le défi majeur des dirigeants. »

-Jacques-Antoine Rioux, Vice-président et conseiller

Perspectives

MXO et Revue Gestion HEC Montréal : maturité et performance
Article

27 mai 2026

Par MXO

À lire dans Revue Gestion HEC Montréal : La maturité stratégique et la performance prévisible
Stratégie et alignement exécutifs
Outil de diagnostic de la maturité stratégique Article revue Gestion HEC Montréal :La maturité stratégique : quand la performance devient prévisible.
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27 mai 2026

Guide pour un lac-à-l'épaule réussi
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02 avril 2026

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Guide pour un lac-à-l'épaule réussi
Gouvernance et leadership
Lac-à-l’épaule : passez de la réflexion aux décisions
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02 avril 2026

Innovation comme discipline stratégique
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12 mars 2026

Par Jonathan Ostiguy

Innovation stratégique : 3 horizons pour mieux décider | MXO
Innovation et transformation numérique
La stratégie n’est pas un exercice de certitudeLa tension stratégiqueLes 3 horizons stratégiquesOrchestrer l’innovation   Décider avant que tout soit clair On oppose souvent la stratégie et l’innovation comme s’il s’agissait de deux disciplines distinctes. La première serait structurée, rationnelle, planifiée. La seconde...
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12 mars 2026

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