Formations et conférences

Diriger n’a jamais été aussi complexe. Nos formations, conférences et accompagnements s’adressent aux dirigeants et aux équipes de direction qui souhaitent renforcer leur capacité à décider, à aligner et à créer de la valeur dans des contextes exigeants.

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Formateur agréé

Nous sommes un organisme formateur agréé.

Cette reconnaissance confirme la qualité pédagogique et la rigueur de nos interventions, et permet à nos formations d’être reconnues dans le cadre des obligations de formation continue, lorsque applicable.

Coaching stratégique et exécutif

Nous offrons du coaching individuel et collectif auprès de dirigeants, de comités de direction et de leaders clés. Cet accompagnement s’adresse aux moments où les décisions sont structurantes : croissance, transformation, désaccords stratégiques, enjeux de gouvernance ou de relève.

Notre posture est directe, rigoureuse et engagée : créer les conditions pour des décisions plus justes, une posture de leadership assumée et une exécution cohérente.

Formations pour dirigeants et équipes de direction

Nos formations sont conçues comme des leviers stratégiques, non comme un transfert de connaissances. Elles visent à faire évoluer les postures de leadership, la qualité des échanges et la cohérence entre stratégie et exécution.

Chaque formation est adaptée à la réalité de l’organisation et s’ancre dans des enjeux réels, vécus par les dirigeants et leurs équipes.

Conférences stratégiques

Nos conférences s’adressent à des publics exécutifs et abordent les enjeux liés à la complexité organisationnelle, au leadership et à la création de valeur durable. Elles visent à nourrir la réflexion stratégique, provoquer le dialogue et offrir des angles de lecture utiles à l’action.

Chaque intervention est conçue pour stimuler la pensée sans simplifier à outrance.

Nos récentes conférences

Panel interactif présenté dans le cadre de Vision Leadership de l’AQT, le 3 décembre 2025

Cette conférence a proposé un regard concret et opérationnel sur l’intégration de l’intelligence artificielle dans les organisations.

À travers cinq interventions complémentaires, les échanges ont permis de dépasser les discours abstraits pour aborder l’état de la situation, les enjeux de gouvernance et les usages avancés de l’IA au quotidien. Jacques-Antoine Rioux y a notamment traité des enjeux de gouvernance de l’IA, en mettant l’accent sur la clarté des cadres décisionnels, les responsabilités et les conditions nécessaires à une adoption responsable et performante.

Conférence présentée dans le cadre de l’Université Onit - Édition Automne 2025

Notre conseiller Philippe Gagné et Dominic Provost, directeur marketing et communications chez Tourisme Montérégie ont partagé un cas concret démontrant comment l’IA peut soutenir la transformation organisationnelle et l’amélioration des services touristiques.

« La performance commence avec une vision claire et la capacité de faire arriver les choses. »

-Jacques-Antoine Rioux, Vice-président et conseiller

Perspectives

Famille en affaires : le désaccord comme levier stratégique
Article

20 octobre 2025

Par Julien Halde

Famille en affaires : le désaccord comme levier stratégique
Stratégie et alignement exécutifs
Admettre le paradoxe de l’harmonie Naviguer dans les trois cercles de l’harmonie Passer de l’émotion à la décision : un outil simple Réussir un transfert intergénérationnel malgré les écueils Retrouver la fluidité stratégique Perspectives Autour d’un dirigeant d’entreprise familiale, tout semble souvent en place : ...
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13 min.

20 octobre 2025

Grilles et matrices : Classification de projet IA
Outils

30 avril 2025

Par MXO

Grilles et matrices : Classification de projet IA
Innovation et transformation numérique
Besoin d’aligner vos projets IA avec votre stratégie avant de passer à l’action ? Obtenez une grille de classification d’un projet d’intelligence artificielle pour vous aider à en faire un investissement stratégique au lieu d’une dépense en technologie.Recevez nos conseils d’experts par courriel pour vous aider à l’utiliser...
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1 min.

30 avril 2025

Culture, structure, talent : les vrais leviers de performance en contexte incertain
Articles

08 avril 2025

Par Julien Halde

Culture, structure, talent : les vrais leviers de performance en contexte incertain
Culture et changement
La culture : levier de performance et d’adaptation Le design organisationnel : adapter la structure à la stratégie Densifier le talent : la clé stratégique négligée Réconcilier performance et reconnaissance : rémunérer pour appuyer la stratégie d’affaires Ce que les entreprises performantes ont en commun Perspectives...
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10 min.

08 avril 2025

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