La plupart des organisations ne manquent pas de plans.
Elles manquent de maturité stratégique.
Une stratégie sans choix n’est qu’une accumulation
Quand on évite les arbitrages, on remplace la stratégie par une liste d’initiatives.
La plupart des organisations ne manquent pas de plans.
Elles manquent de stratégie.
Le piège, c'est croire qu'on fait de la stratégie alors qu’on accumule:
- des initiatives;
- des feuilles de route;
- des objectifs.
Pendant ce temps, les vraies décisions restent en suspens:
- Où choisissons-nous de jouer?
- Comment allons-nous gagner?
- Et surtout… à quoi sommes-nous prêts à renoncer?
Ce que ça produit:
- de l'accumulation de projets plus ou moins cohérents;
- des décisions guidées par l’urgence et les opportunités;
- une dilution des ressources et de l’attention.
Les organisations qui gagnent ne font pas plus de stratégie.
Elles font de meilleurs choix et s'y tiennent.
LA CAPACITÉ À FORMULER DES CHOIX STRATÉGIQUES CLAIRS, À LES TRADUIRE EN DÉCISIONS COHÉRENTES ET À LES FAIRE ÉVOLUER PAR APPRENTISSAGE CONTINU.
C’EST CE QUE NOUS APPELONS LA MATURITÉ STRATÉGIQUE.
Comment reconnaître une organisation mature?
La maturité stratégique ne se lit pas dans un plan. Elle se constate dans les décisions.
Quand la maturité est élevée,
la stratégie devient une règle de décision.
• Les priorités sont limitées et assumées;
• Les ressources sont réellement réallouées;
• Les équipes comprennent la logique et prennent des décisions alignées.
Quand elle est faible, tout devient plus diffus.
• Les projets s’accumulent;
• Les arbitrages sont difficiles;
• Et la stratégie reste théorique.
La réalité : moins de 1 organisation sur 5 est réellement stratégique.
41%
des organisations
font de la réflexion stratégique anecdotique.
La croissance de l’organisation n’est pas structurée et les réflexions sont orientées par des perceptions.
- Projets nombreux et non priorisés
- Avantages concurrentiels partiels ou inexistants
- Aspirations floues
27%
des organisations
ont un portefeuille d’initiatives à faible valeur.
L’organisation possède une liste de projets, mais pas de stratégie clairement définie. Elle se développe par opportunités.
- Accent sur l’optimisation interne
- Approche Top-Down
- Incapacité à influencer les résultats corporatifs
12%
des organisations
mettent l'accent sur le résultat des initiatives.
Les discussions sont orientées davantage sur le résultat poursuivi que sur les initiatives (routines de gestion).
- Mesures de performance
- Valorisation des rétroactions
- Priorisation des projets en fonction du résultat souhaité
11%
des organisations
font une bonne allocation des ressources stratégiques
Les investissements sont orientés sur le développement des capacités stratégiques et la contrainte.
- Proposition de valeur définie et validée
- Projets orientés sur la création de valeur
- Compréhension de la contrainte et de ses goulots
9%
des organisations
ont une culture stratégique performante
Les investissements sont orientés sur le développement des capacités stratégiques et la contrainte.
- Proposition de valeur définie et validée
- Projets orientés sur la création de valeur
- Compréhension de la contrainte et de ses goulots
(Source: Données de MXO - Tous droits réservés)
La majorité des organisations ne manquent pas d’effort.
Elles manquent de système pour faire des choix.
Évaluez la maturité stratégique de votre organisation
Pour rendre cette capacité concrète et mesurable, nous avons structuré la maturité stratégique autour de trois dimensions.
01. L’alignement
Transformer les choix en décisions réelles.
02. L’attractivité
Être choisi pour les bonnes raisons.
03. La culture stratégique
Maintenir les choix dans le temps.
CE QUI FREINE RÉELLEMENT LES ORGANISATIONS
Ce n’est pas un manque d’outils.
C’est l’incapacité à faire des choix clairs et à les tenir.
Et cet écart coûte plus cher qu’il n’y paraît.
Mesurer votre maturité stratégique permet
de voir cet écart clairement.
Nous avons développé un diagnostic de maturité stratégique permettant aux équipes de direction d’évaluer cette capacité.
En 12 questions, il offre un portrait rapide des leviers qui influencent réellement l’impact d’une stratégie.
Notre approche
Chez MXO, on ne produit pas de plans.
On construit des systèmes de décision.
Notre travail consiste à clarifier les choix stratégiques, à expliciter les arbitrages et à les traduire en mécanismes concrets qui orientent les décisions.
Parce qu'un stratégie n’a de valeur que si elle influence réellement les priorités, l’allocation des ressources et les comportements, nous accompagnons les organisations à passer d’une stratégie formulée à une stratégie incarnée.
La vraie question est simple:
où vous situez-vous aujourd’hui?
Prenez quelques minutes pour évaluer la maturité stratégique de votre organisation.
Discutons de vos choix stratégiques.
Parlons de votre situation à travers un premier échange sur vos enjeux.