La plupart des organisations ne manquent pas de plans.
Elles manquent de stratégie.
La plupart des organisations ne manquent pas de plans.
Elles manquent de stratégie.
Le problème
- On aligne des initiatives.
- On construit des feuilles de route.
- On projette des objectifs.
Mais on évite les vraies questions.
- Où choisissons-nous de jouer?
- Comment allons-nous gagner?
- Et surtout… à quoi sommes-nous prêts à renoncer?
Sans ces choix, ce qui est appelé « stratégie » devient rapidement une accumulation de projets. Une liste d’initiatives plus ou moins cohérentes, pilotées par les opportunités du moment ou les urgences opérationnelles. Et dans ce contexte, même une excellente exécution ne peut pas créer d’impact durable.
C’est pour cette raison que nous parlons de maturité stratégique.
Qu’est-ce que la maturité stratégique?
La maturité stratégique n’est pas la qualité d’un plan, ni la quantité d’initiatives en cours. C’est la capacité d’une organisation à formuler des choix stratégiques clairs, à les traduire en décisions cohérentes dans le quotidien et à faire évoluer ces choix par apprentissage continu.
Une organisation mature sait qui est son client idéal, comment elle gagne, ce à quoi elle renonceet possède un système de gouvernance qui protège ces choix contre la pression opérationnelle.
Quand la maturité est élevée, la stratégie devient une règle de décision.
• Les priorités sont limitées et assumées;
• Les ressources sont réellement réallouées;
• Les équipes comprennent la logique et prennent des décisions alignées.
Quand elle est faible, tout devient plus diffus.
• Les projets s’accumulent;
• Les arbitrages sont difficiles;
• Et la stratégie reste… théorique.
Portrait de la maturité stratégique
des organisations au Québec.
41%
Des organisations
Réflexion stratégique anecdotique
La croissance de l’organisation n’est pas structurée et les réflexions sont orientées par des perceptions.
- Projets nombreux et non priorisés
- Avantages concurrentiels partiels ou inexistants
- Aspirations floues
27%
Des organisations
Portefeuille d’initiatives à faible valeur
L’organisation possède une liste de projets, mais pas de stratégie clairement définie. Elle se développe par opportunités.
- Accent sur l’optimisation interne
- Approche Top-Down
- Incapacité à influencer les résultats corporatifs
12%
Des organisations
Accent sur le résultat des initiatives
Les discussions sont orientées davantage sur le résultat poursuivi que sur les initiatives. (Routines de gestion)
- Mesures de performance
- Valorisation des rétroactions
- Priorisation des projets en fonction du résultat souhaité
11%
Des organisations
Bonne allocation des ressources stratégiques
Les investissements sont orientés sur le développement des capacités stratégiques et la contrainte.
- Proposition de valeur définie et validée
- Projets orientés sur la création de valeur
- Compréhension de la contrainte et de ses goulots
9%
Des organisations
Culture stratégique performante
Les investissements sont orientés sur le développement des capacités stratégiques et la contrainte.
- Proposition de valeur définie et validée
- Projets orientés sur la création de valeur
- Compréhension de la contrainte et de ses goulots
(Source: Données de MXO - Tous droits réservés)
Pourquoi c'est important
Les entreprises qui adhèrent à une stratégie à long terme ont connu, en moyenne, une croissance de 47 % supérieure et une rentabilité de 81 % plus élevée que les autres sociétés. (Source: Revue Gestion HEC Montréal)
Évaluez la maturité stratégique
de votre organisation
Pour rendre cette capacité concrète et mesurable, nous avons structuré la maturité stratégique autour de trois dimensions.
01. L’alignement stratégique
Traduit la capacité à transformer les choix en décisions réelles.
02. L’attractivité stratégique
Reflète la clarté de votre positionnement et votre capacité à être choisi.
03. La culture stratégique
Détermine votre capacité à exécuter, apprendre et maintenir le cap dans le temps.
Pourquoi est-ce important?
Ce qui freine les organisations n’est pas un manque d’outils ou d’analyse. C’est l’absence de choix clairs et surtout, l’incapacité à les faire vivre dans le quotidien.
Mesurer votre maturité stratégique permet de mettre en lumière cet écart.
Nous avons développé un diagnostic de maturité stratégique qui permet aux équipes de direction d’évaluer cette capacité.
Le questionnaire comprend 12 questions et se complète en quelques minutes. Il offre un portrait rapide des principaux leviers qui influencent l’impact réel d’une stratégie.
L’approche MXO
Chez MXO, nous concevons la planification stratégique comme le point de départ d’un système de pilotage organisationnel.
Notre travail consiste à clarifier les choix stratégiques, à expliciter les arbitrages et à traduire ces choix en mécanismes de gouvernance capables d’influencer les décisions dans l’organisation. Parce qu’une stratégie n’a de valeur que si elle modifie réellement les priorités, l’allocation des ressources et les comportements.
Commencez par situer votre organisation
Prenez quelques minutes pour évaluer la maturité stratégique de votre organisation.