Julien Halde

Fondateur et PDG de MXO, il occupe un rôle central comme associé, conseiller exécutif et chef de pratique en stratégie. Il accompagne les dirigeants d'organisations confrontées à des enjeux de croissance, d’innovation, de gouvernance ou de transformation organisationnelle, en les aidant à clarifier leurs choix, à aligner leurs décisions et à traduire leur ambition stratégique en action cohérente.

Sa pratique repose sur une conviction forte : une stratégie n’a de valeur que si elle est comprise, incarnée et opérée collectivement. À travers une approche structurée (choisir, aligner, prioriser et activer) Julien aide les organisations à sortir d’une logique de projets dispersés pour bâtir de véritables systèmes de création de valeur, ancrés dans les décisions du quotidien.

Au cœur de son accompagnement se trouve le développement de la maturité stratégique des dirigeants. Il travaille à renforcer leur capacité à formuler des choix clairs, à comprendre les véritables contraintes de leur organisation et à piloter la performance au-delà des indicateurs financiers. Cette maturité stratégique devient un levier central pour naviguer la complexité, soutenir la croissance et préserver la cohérence à long terme.

Reconnu pour sa capacité à simplifier des enjeux complexes sans les appauvrir, Julien intervient au croisement de la stratégie, de la culture et de la gouvernance. Son travail vise à élever la qualité du dialogue stratégique au sein des organisations et à outiller les dirigeants pour décider et agir avec discernement, même dans des contextes d’incertitude.

Julien valorise une approche ouverte et exigeante de la stratégie. Son travail s’appuie sur un dialogue constant avec des chercheurs, des praticiens et des leaders internationaux, afin d’ancrer les réflexions stratégiques dans des cadres solides, tout en les rendant accessibles et mobilisatrices pour les équipes.

Sa vision est claire : la culture stratégique d’une organisation, soit sa capacité collective à réfléchir, décider et agir de manière cohérente, constitue le socle de toute transformation durable et de toute performance soutenable, particulièrement dans le contexte des entreprises québécoises confrontées à des environnements de plus en plus complexes.

Ses domaines d’intérêt stratégique

Julien s’intéresse particulièrement à la croissance stratégique, à l’évolution des modèles d’affaires, à la gouvernance et à la culture organisationnelle, ainsi qu’au développement de la maturité stratégique des dirigeants d’entreprise au Québec.

Expertises et champs d’intervention

• Stratégie d’affaires et alignement exécutif

• Croissance, innovation et transformation organisationnelle

• Évolution des modèles d’affaires et positionnement stratégique

• Gouvernance, leadership et prise de décision

• Développement de la maturité stratégique des dirigeants

• Culture stratégique et capacité d’exécution collective

• Priorisation stratégique et allocation des ressources

• Activation et ancrage de la stratégie dans les décisions opérationnelles