Jonathan Ostiguy

À titre de conseiller exécutif et vice-président chez MXO, Jonathan travaille étroitement avec des PDG et des équipes de direction, principalement au sein de PME, pour intégrer l’innovation de façon réaliste et rentable à leur stratégie d’affaires. Fort de plus de 25 ans d’expérience en conseil stratégique, il aide les dirigeants à clarifier leurs ambitions, à structurer leurs initiatives et à avancer avec méthode dans des contextes marqués par l’incertitude.

Jonathan a développé une méthodologie d’accompagnement qui permet aux organisations de structurer, prioriser et piloter leurs projets d’innovation, en maximisant leur potentiel de succès et leur retour sur investissement. Son approche vise à transformer l’innovation d’un concept abstrait ou risqué en un processus maîtrisé, aligné sur les capacités réelles de l’entreprise et ses objectifs de croissance.

Entrepreneur lui-même, Jonathan possède une compréhension fine et concrète des défis vécus par les PDG : arbitrages difficiles, pression sur les résultats, gestion du risque et nécessité d’agir rapidement. Cette expérience nourrit une posture profondément pragmatique, orientée vers des solutions applicables, rassurantes et mobilisatrices pour les équipes.

Véritable partenaire de terrain, il sait allier réflexion stratégique et action concrète. Son accompagnement repose sur l’apprentissage continu, l’itération et l’ajustement constant des choix, afin de permettre aux organisations de progresser rapidement tout en consolidant leurs acquis. En alignant les ambitions d’innovation avec les capacités organisationnelles, Jonathan aide les entreprises à créer une valeur durable et soutenable dans le temps.

Ses domaines d’intérêt stratégique

Jonathan s’intéresse particulièrement à l’innovation comme levier de croissance, à la structuration des initiatives stratégiques et à l’intégration de l’apprentissage et de l’itération dans les modèles d’affaires des PME.

Expertises et champs d’intervention

• Innovation stratégique et croissance des PME
• Structuration et pilotage des initiatives d’innovation
• Accompagnement des PDG et des équipes de direction
• Méthodologies d’innovation et gestion du risque
• Passage de la stratégie à l’action
• Apprentissage organisationnel et amélioration continue
• Alignement des ambitions stratégiques et des capacités réelles